วิธีการสร้างโมเดลธุรกิจแบบ Exponential ให้เติบโตเร็วแบบ 10 เท่า

เว็บสวยขึ้นตำแหน่งกูเกิ้ล​

บ่อยครั้งที่ธุรกิจนั้นล้มเหลวและไม่มีการเติบโตแบบที่เหล่าเจ้าของธุรกิจนั้นคิดภาพไว้เนื่องจากความบกพร่องขั้นพื้นฐานในการสร้างแบบจำลองธุรกิจของพวกเขา หนึ่งในสิ่งที่พวกเขาโยนความผิดให้เป็นอันดับแรกนั่นก็คือเว็บไซต์ ที่ Genius Web Design ทีมงานออกแบบเว็บไซต์ของเรามักจะทำงานกับลูกค้าเพื่อค้นหาวิธีการสร้างโมเดลธุรกิจก่อนที่จะมีการลงมือออกแบบเว็บไซต์ให้พวกเขา หรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือเรามีการตรวจสอบปัญหาของกลยุทธทางการตลาดและข้อความสำคัญต่างๆก่อนที่จะเริ่มทำงานกราฟฟิค นั่นก็เพราะว่าเมื่อมีโมเดลธุรกิจที่ดีก็จะทำให้ SEO หรือการใช้คีย์เวิร์ดนั้นทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เว็บไซต์ที่มีการเน้นคุณค่านั้นจะมีประสิทธิภาพมากกว่าในแง่ของการดึงดูดการเข้าชมและน่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับ Conversion

แล้วเราจะสร้างโมเดลธุรกิจแบบ Exponential อย่างไร?

 

โมเดลธุรกิจแบบ Exponential คืออะไร?

ก็คือรูปแบบธุรกิจที่แสดงให้เห็นว่าคุณค่าต่างๆนั้นถูกสร้างและส่งมอบอย่างไรในบริษัท มันคือวิธีการที่มีระบบระเบียบในการวางสมมติฐานเกี่ยวกับทรัพยากรที่สำคัญ คู่ค้าและกิจกรรมต่างๆ ของห่วงโซ่คุณค่าของคุณ ซึ่งประกอบไปด้วยการเสนอคุณค่า ความสัมพันธ์กับลูกค้า ช่องทาง กลุ่มลูกค้า โครงสร้างค่าใช้จ่ายและรายได้ โมเดลธุรกิจแบบ exponential นั้นมีลักษณะที่สำคัญเหมือนกับรูปแบบธุรกิจแบบดั้งเดิม แต่ว่ามีเป้าหมายที่แตกต่างกันอย่างานสิ้นเชิง

รูปแบบธุรกิจส่วนใหญ่เป็นแบบเชิงเส้นที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มผลกำไรหรือลดต้นทุนลง 10 % แต่ด้วยโมเดลธุรกิจแบบ exponential นั้นเราจะคิดในเชิงของการเปลี่ยนแปลงที่สูงกว่าหรือน้อยกว่าของค่าวันนี้ถึง 10 เท่า โดยเรียกเป้าหมายนี้สั้นๆว่า "10x"

 

โมเดลธุรกิจแบบ Exponential นั้นจำเป็นอย่างมากในปัจจุบัน

การทำให้โมเดลธุรกิจคุณเพิ่มจาก 10% เป็น 10x นั้นไม่ได้เป็นเพียงแค่การปรับขนาด บ่อยครั้งที่ต้องใช้วิธีใหม่ทั้งหมดในการมองธุรกิจและตลาด

โมเดลธุรกิจแบบ Exponential จำเป็นต้องใช้จินตนาการเชิงเลข แต่อาจจะเป็นเรื่องยากที่จะจิตนาการถึงธุรกิจที่มีอยู่แล้วได้หากคุณแค่สร้างแนวคิดจากภายในองค์กรเท่านั้น

ความคิดที่ดีที่สุดบางส่วนนั้นมากจากบุคคลภายนอกที่มีมุมมองแบบใหม่เกี่ยวกับสิ่งต่างๆว่า "ควร" จะทำงานอย่างไร ซึ่งการจะสร้างโมเดลธุรกิจแบบ exponential นั้นควรลองศึกษาจากโมเดลธุรกิจจากที่อื่นๆที่ประสบความสำเร็จ ใช้ภาษาทั่วไป สร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์ และระบุ antilogs - ธุรกิจต่างๆที่เราไม่ต้องการเลียนแบบแต่สามารถเรียนรู้ได้

นอกจากนี้ การที่จะพัฒนาโมเดลธุรกิจแบบ 10 เท่า คุณต้องสร้างมูลค่าด้วยการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีอย่างน้อยกับ 1 ส่วนประกอบที่สำคัญ เช่น การเพิ่มคุณค่า ช่องทางหรือทรัพยากรที่สำคัญ

Amazon, Facebook, Airbnb, Snap และ Slack เป็นเพียงไม่กี่บริษัทที่ทำสำเร็จแล้ว เช่น Airbnb สร้างแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์เพื่อเชื่อมโยงผู้ที่ต้องการที่พักให้กับผู้ที่มี ด้วยการผสมผสานเทคโนโลยีที่มีอยู่แล้วเข้ากับการเสนอทางเลือกอื่น ๆ พวกเขาให้ทรัพยากรขนาดใหญ่ที่ไม่ค่อยได้ใช้งานและสร้างมูลค่า 10 เท่าโดยไม่ได้เป็นเจ้าของห้องพักสักห้องเดียว

 

9 หลักการออกแบบสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวกระโดด

มี 9 หลักการออกแบบเพื่อเป็นแนวทางความพยายามของคุณ ซึ่งแต่ละอันนั้นเชื่อมโยงกับกล่องใดกล่องหนึ่งบน canvas ของโมเดลธุรกิจ

 

1. กลุ่มลูกค้า: แก้ปัญหาให้กับมวลชน

เทคโนโลยีช่วยให้องค์กรเข้าถึงตลาดใหม่ ๆ ด้วยวิธีการที่ใหญ่และรวดเร็ว เมื่อประชากรโลกเข้ามาใกล้ 7.5 พันล้านคน บริษัทและองค์กรที่มีรูปแบบธุรกิจแบบ exponential สามารถช่วยลดช่องว่างระหว่างประชากรที่กำลังเติบโตของเราและทรัพยากรที่พวกเขาต้องการ หลายบริษัทมีการเริ่มต้นด้วยข้อเสนอหลักเพียงอย่างเดียวเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า เช่น Uber และการขนส่งส่วนบุคคล จากนั้นขยายบริการเพื่อตอบสนองความต้องการอื่น ๆ เช่น UberEATSหรือ UberHEALTH

 

2. การเพิ่มมูลค่า: บริการและแพลตฟอร์มข้อมูล

ในฐานะที่เป็น บริษัทที่มี ผลิตภัณฑ์และการบริการแบบดิจิทัล พวกเขาไม่ได้เป็นเพียงแค่การสร้างรูปแบบใหม่ของข้อเสนอแบบดั้งเดิม แต่พวกเขากำลังสร้างตลาดใหม่ทั้งหมด ซึ่งแพลตฟอร์มของ Airbnb ทำให้จินตนาการถึงที่พักระยะสั้น ส่วน Slack สร้างการทำงานร่วมกันและการแบ่งปันความรู้แบบดิจิตอล ส่วน 23andMe มี DNA sequencing ที่สามารถเข้าถึงได้โดยทุกคน ทุกธุรกิจโดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมควรสำรวจวิธีและสิ่งที่จะทำให้เป็นดิจิทัลในคุณค่าที่มีอยู่เพื่อไม่เพียง แต่ให้บริการแก่ลูกค้าที่มีอยู่เดิมได้ดีขึ้นเท่านั้น แต่ยังอาจเปิดการแลกเปลี่ยนคุณค่าใหม่ ๆได้

 

3. ความสัมพันธ์: สร้างชุมชนของแฟน ๆ

เมื่อคุณต้องการใช้วิธี 10X คุณจะต้องสร้างลูกค้าของคุณให้เป็นฐานแฟนๆ และร่วมมือกับแฟนๆ เหล่านี้ โดยการปรับแต่งฟังก์ชันพื้นฐานของผู้ใช้ เช่น ฟิลเตอร์บน Instagram เลนส์เสริมบน Snap และฟังก์ชันการรวมเพลงใน Musical.ly ที่ให้ผู้ใช้สามารถสร้างสิ่งที่แปลใหม่ไม่ซ้ำกันและแชร์ผลงานของพวกเขาในหลายๆช่องทาง ทำหน้าที่เสมือนการกระจายแบบไวรัลและเป็นช่องทางการตลาด

 

4. ช่องทาง: Multi-modal และ Social

ธุรกิจ exponential หลายแห่งกำลังใช้ความร่วมมือทาง Social เพื่อเชื่อมต่อแบบกายภาพรวมไปถึงช่องทางดิจิตอลต่างๆ เพื่อเพิ่มมูลค่าของการขายหลักของพวกเขา คิดว่านี่เป็นเนื้อหาที่ผู้ใช้สร้างขึ้นโดยการขยายเครือข่ายภายนอกโดยเฉพาะคนที่มีส่วนร่วมในแพลตฟอร์มยิ่งมีการให้บริการที่มีค่ามากขึ้น บริษัทที่เติบโตเร็วที่สุดใช้กลยุทธ์นี้เป็นตัวผลักดันให้ลูกค้าได้รับการมีส่วนร่วมและมูลค่าตลอดอายุการใช้งาน แอปพลิเคชันการจราจร Waze ที่เชื่อต่อกับ GPS ด้วยการรับส่งข้อมูลแบบเรียลไทม์จากผู้ใช้โดยใช้วิธีการเล่นเกมเพื่อทำให้กระบวนการสนุกและให้มีส่วนร่วม ซึ่ง Waze ถูกซื้อโดย Google มูลค่า 1.3 พันล้านเหรียญเมื่อพวกเขามีพนักงานเพียง 100 คนและกลายเป็นสิ่งจำเป็นต่อผู้เดินทาง

 

5. กิจกรรมสำคัญ: กระบวนการอัตโนมัติและสามารถปรับขนาดได้

เทคโนโลยีสามารถช่วยวิเคราะห์และทำกิจกรรมประจำแบบอัตโนมัติเพื่อแทนที่กระบวนการผลิตหรือการจัดส่งแบบดั้งเดิม ซึ่ง Amazon มีการใช้หุ่นยนต์มาเป็นเวลานานแล้วในการเก็บและค้นหาผลิตภัณฑ์จากคลังสินค้าและกำลังขยับเข้าใกล้การส่งผลิตภัณฑ์โดยการใช้ Drone นอกจากนี่ยังเป็นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่ง ซึ่ง Cloud และการจัดเก็บข้อมูลอาจเป็นทรัพยากรที่มีค่าสำหรับคนอื่นๆ Amazon Web Services (AWS) มีการเช่าการเข้าถึงโครงสร้างพื้นฐานด้านคอมพิวเตอร์โดยเปิดตัวในปี 2006 และเมื่อสิบปีผ่านไป ทำให้มีส่วนแบ่งการตลาดประมาณร้อยละ 56 ของการเติบโตของ Amazon และมีเป้าหมายที่จะเป็นธุรกิจมูลค่า 1 แสนล้านเหรียญภายในเวลาไม่ถึง 5 ปี

 

6. กิจกรรมสำคัญ: วิธีแบบ Lean

ทำไม GE ถึงมีความ exponential มากกว่า พวกเขาใช้วิธีการแบบ Lean สำหรับฟังก์ชันหลักทั้งหมดในธุรกิจโดยเน้นวงจรการทดลองและการเรียนรู้ที่รวดเร็ว สำหรับการใช้วิธีการแบบ Lean คุณสามารถให้ผู้คนเสี่ยงและรับข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจซึ่งคุณสามารถศึกษาและเรียนรู้ได้

 

7. กิจกรรมสำคัญ ทรัพยากร และคู่ค้า: อัลกอริธึมแบบลึกล้ำ

Google เป็นหนึ่งในตัวอย่างที่ดีที่สุดของ บริษัทที่สร้างขึ้นจากอัลกอริทึม (เพื่อจัดอันดับเว็บไซต์) ซึ่งเพิ่มขึ้นจากการเรียนรู้ด้วยเครื่อง โดย StichFixที่เป็นหนึ่งในบริษัทค้าปลีกที่มีความต้องการสูงที่สุด มีทีมนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลมากกว่า 65 คนและใช้อัลกอริทึมในการขับเคลื่อนธุรกิจเกือบทุกส่วน อีกทั้งยังมีบล็อกสาธารณะที่เป็นที่น่าเชื่อถือเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ข้อมูล (จำไว้ว่า นี่เป็นบริษัทค้าปลีก!)

 

8. ทรัพยากรที่สำคัญ: วัฒนธรรมเครือข่าย

พนักงานจะต้องทำงานในรูปแบบเครือข่ายในการสื่อสารและแชร์ข้อมูลเชิงลึกและประสบการณ์แบบเรียลไทม์ การให้ความเป็นเอกเทศของพนักงานในการทำสิ่งที่พวกเขาต้องการในแบบสนับสนุนและเปิดกว้างจะช่วยเพิ่มความเร็วในการตัดสินใจ เปิดโอกาสในการทำธุรกิจแบบ 10X โดย Zappos เป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกยุคแรกในการสร้างวัฒนธรรมแบบ "ลัทธิ" โดยขจัดตำแหน่งบริหารระดับมืออาชีพและเพิ่มขีดความสามารถให้กับคนงานโดยไม่ต้องมีพิธีรีตองอะไรเพิ่มเติม บริษัทต่างๆเช่น Microsoft ต่างตั้งเป้าหมายที่จะใช้ซอฟต์แวร์ social เพื่อสนับสนุนความพยายามในการทำงานร่วมกัน การสร้างระบบเครือข่ายและการทำงานทางสังคมภายในสำนักงานแห่งใหม่ของพวกเขา

 

9. พาร์ทเนอร์: สร้างความสัมพันธ์ที่ไม่เหมือนกัน

รูปแบบธุรกิจ Exponential จำนวนมากเกิดจาก "คู่ค้าที่ไม่เหมือนกัน" - ประเภทต่างๆของบริษัทในอุตสาหกรรมต่างๆที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้ได้รับประโยชน์จากคุณค่าที่แตกต่างกัน โดยบริษัท Drone Matternetและ Mercedes-Benz พึ่งจับมือกันในการสร้างวิธีการจัดส่งแบบครบวงจรที่ออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนวิธีรับสินค้าที่มีน้ำหนักเบาตามความต้องการ

หลักการออกแบบอันสุดท้ายนี้อาจมีประสิทธิภาพมากที่สุด ลองคิดว่าคุณจำเป็นต้องมีทรัพยากรทั้งหมดในธุรกิจของคุณหรือไม่ คำถามนี้ใช้กับสินทรัพย์ที่ต้องใช้ทุนจำนวนมากรวมถึงอุปกรณ์ พรสวรรค์หรือแนวคิดใหม่นวัตกรรมๆ  เรามักที่จะคิดว่าเราต้องสร้างภายในและมุ่งเน้นไปที่การระบุและปรับเปลี่ยนแนวคิดภายในแทนที่จะใช้เวลาศึกษาพาร์ทเนอร์หรือจากการหาแหล่งข้อมูลภายนอก ความสัมพันธ์ที่แปลกใหม่แบบไหนที่คุณสามารถสร้างได้ในปีนี้?

 

จะเริ่มต้นอย่างไร

ผู้นำของนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจจำเป็นต้องรับมือกับความไม่แน่นอนให้ได้ และทำงานด้วยความรู้สึกอยากรู้อยากเห็น ความอดทนและใช้เวลาในการแกะรอยหรือการเรียนรู้จากสิ่งที่พวกเขากำลังมองเห็นรอบตัว เริ่มต้นด้วยการสร้างจุดประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับการเปลี่ยนแปลงใหญ่เพราะถ้าคุณไม่มุ่งหน้าไปหาสิ่งนั้นคุณอาจจะไม่พบสิ่งใดเลย จากนั้นให้วาง canvas รูปแบบธุรกิจของคุณไว้ด้วยกันเพื่อเป็นแบบฝึกหัดในการคิดวิเคราะห์แต่ละหลักการ เริ่มดูรายได้และวิธีที่จะสามารถเพิ่มมูลค่าได้ รวมไปถึงศึกษาธุรกิจแพลตฟอร์มและคิดถึงวิธีการนำแพลตฟอร์มมาช่วยในการเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆในอุตสาหกรรมของคุณ การเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของคุณเป็นสิ่งที่ขับเคลื่อนได้ดีที่สุดด้วยเทคโนโลยีและความสามารถ เทคโนโลยีสามารถเป็นกำลังปลดปล่อยได้ - ช่วยให้คุณสามารถใช้สิ่งที่ไม่ค่อยมีมาก่อนนั้นเพียงพอ นี่ก็เป็นความจริงสำหรับพรสวรรค์เช่นกัน หากคุณสามารถหาวิธีที่จะจุดประกายความสามารถของคุณในการทำงานในส่วนที่ยากที่สุดของเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงของคุณได้ คุณก็จะสามารถปลดล็อกศักยภาพ 10x ได้ ถึงเวลาเริ่มต้นแล้ว

 

Source: https://singularityhub.com/2017/04/03/how-to-make-an-exponential-business-model-to-10x-growth/

ปรึกษาทีมงาน ฟรี​

กดส่งฟอร์มถึงทีมงาน​

Name/ชื่อ:​

This field is required.

Name/ชื่อ:​

This field is required.

Name/ชื่อ:​

This field is required.

Name/ชื่อ:​

This field is required.

ปรึกษาทีมงานฟรี

กดส่งฟอร์มถึงทีมงาน

ชื่อ - นามสกุล​

This field is required.

ขอบคุณค่ะ

แบบฟอร์มได้ส่งถึงทีมงาน GeniusGraphic เรียบร้อยแล้วค่ะ

 

 

เบอร์โทรศัพท์

This field is required.

อีเมล์ติดต่อกลับ

This field is required.

รายละเอียดธุรกิจของคุณ

This field is required.

@Geniusweb​

ปรึกษาทีมงานฟรี

รับทำเว็บไซต์ รับออกแบบเว็บไซต์ ออกแบบเว็บไซต์ รับจัดทำเว็บไซต์ รับทำเว็บ SEO

095 558 2632 ,​

เว็บสวยขึ้นตำแหน่งกูเกิ้ล

02 531 0682​

@geniusweb